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知识型员工的管理策略
对于知识型员工来说，采取刚柔并济的管理策略往往会取得较好的效果。
知识型员工管理对策 知识型员工的特点 掌握知识资本。
虽然最大限度的实现了知识型员工的价值，但是也加大了管理的难度。
知识型员工的管理策略 营造良好的的工作环境和文化氛围。知识型员工要成长和发展，需要有一个健康和谐的工作环境和自主、创新、公正、具有团队精神的文化氛围。
知识型员工管理技巧
1、、知识型员工的管理 在之前的管理中，我们主要是从控制与服从两方面对员工进行管理。从知识型员工的自身特点中我们可以看出，传统的管理方式是不适合运用到知识型员工的身上的，这样并不利于他们的成长，也不利于企业的发展。
2、管理者需要做的是帮助知识型员工寻找工作的成就感和归属感：从使命开始，企业的使命和任务转化为目标，告诉员工组织存在的目的价值和责任，引导员工发挥潜力。（四）建立学习型组织 最后，建立“学习型组织”，“学会如何学习”。
3、无规矩不成方圆，要制定要规章制度，知识型员工也需要遵守公司的规定。这是每个员工最基本的要求，要有时间观念，并且对积极工作的勤奋的知识型员工进行奖励，提高他们工作的积极性。提高知识型员工的学习积极性。
4、、知识型员工的管理策略 重视职业生涯管理 通过对员工职业生涯的管理，不仅能够确保员工能够长期得到企业的保护和培养，更能有效挖掘每个人的潜力并为其创造成功的机会，最终实现企业与员工双赢的局面。
5、知识型员工的特点 知识型员工具有比其他员工更强的竞争性，必须把公司建成知识型公司，并建立有利于知识型员工彼此进行合作的创造性方式。充分了解及掌握知识型员工的特点，才能管理好知识型员工。独立性。
知识型企业的特点分析
知识管理与传统企业管理相比较，知识型企业的显著特征首先体现在管理的核心上。
知识型企业的文化特点：知识型企业的成员主要由知识员工组成，知识员工具有较高的专业技术水平，对知识员工而言，活力和热情对出色地完成工作极为重要。活力和热情不仅与心态有关，也与各工作环境和氛围有关。
知识密集型企业一般分为研究开发型、高度装备型、高级消费工业、知识产业等四个类型。知识密集型企业的发展程度，往往标志着一个国家现代科学技术发展水平和经济实力强弱的状况。
根据上述的知识型企业员工的特点可知，知识型员工是一个追求自主性、个体性、多样化以及具有较强创新精神和团队协作精神的员工群体。这个群体工作的动力主要是来自其工作者内在报酬本身，而非金钱财富。
什么是知识型人力资源
第三个特点知识型，在21世纪，人力资源管理的重心是知识性管理，也就是人力资源管理出现知识型了一种新的三角。所谓新的三角，就是知识型我们重新研究人力资源管理的对象。
知识型企业人力资源管理之所以不同于传统企业的人力资源管理，主要是由于知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。
美国著名的管理学家彼得・知识型；德鲁克提出了知识工作者的概念：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。
根据我个人的理解，人事工作既包括知识和技能，也涉及经验和能力的运用，因此，人事可以被认为是知识型员工之一。人力资源部门必须掌握员工招聘、培训、福利、绩效管理等方面的知识和技能，以便为企业提供全面的人力资源支持。
人力资源管理的关键就是正确的激励，通过正确的激励能够充分发挥一个人的内在潜力。经过大量的实证研究证明，个体成长、工作自主、业务成就以及金钱财物是激励知识型员工的四个因素。
世纪是知识经济时代，在这个全新的时代，社会经济形态中主要的生产要素已经发生了显著变化，人才代替传统的物质、资本等资源成为最宝贵的稀缺资源。
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