近日，在与斯坦福商学院 MBA 学生艾斯林·罗斯（Aislin Roth）的深入对话中，Perplexity 的联合创始人兼 CEO 阿罗因德·斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）分享了他的个人成长经历、创立 Perplexity 的过程以及公司的发展愿景。
斯里尼瓦斯指出了 Perplexity 在 AI 搜索领域的创新，即不仅帮助用户找到信息，而是完成任务和节省时间。他还讨论了 AI 的伦理和未来，包括广告引入和版权争议，并且强调了 Perplexity 在保持答案客观性和真实性方面的决心。
他还分享了在团队构建、筹资和竞争中的经验，以及如何通过利用现有技术和开源模型来构建差异化业务。斯里尼瓦斯展望了 Perplexity 成为一个可靠答案机器的未来，同时他也分享了自己的领导风格，以及如何通过亲身体验产品来做出更好的决策。
本次访谈中，斯里尼瓦斯表达了他对知识获取民主化、AI 伦理和创新商业模式的深刻见解，以及他对 Perplexity 成为一家具有历史定义意义的公司的愿景。
Perplexity 的商业模式是目前大家关心的重中之重，访谈里斯里尼瓦斯的介绍可以概括为以下几点：
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核心产品: Perplexity 致力于构建世界上第一个“答案引擎”，为用户提供直接的答案，而非像传统搜索引擎那样提供一系列链接。
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技术策略: Perplexity 采用 “非垂直整合” 的策略，不自行构建模型，而是利用现有的大型语言模型和 API 来打造产品。
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盈利模式: Perplexity 的主要盈利模式是广告，但与谷歌的广告模式不同。
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区别于谷歌: Perplexity 的广告不会直接影响答案的排序或内容，以确保答***性和真实性。
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广告形式: Perplexity 的广告主要以“建议问题”的形式出现，出现在答案之后，用户可以选择是否点击查看。
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合作模式: Perplexity 推出了“出版商计划”，与内容提供商分享广告收入，以解决版权问题， 并建立一个可持续发展的生态系统。
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Perplexity 商业模式的优势:
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专注用户体验: Perplexity 致力于提供直接、准确、可靠的答案， 避免用户在大量链接中迷失。
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降低开发成本: 利用现有 LLM 和 API 能够显著降低开发成本， 使 Perplexity 能够更专注于产品创新和用户体验提升。
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平衡盈利与用户体验: Perplexity 的广告模式试图在盈利和用户体验之间取得平衡， 既能为公司带来收入，又不影响答***性和真实性。
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构建可持续生态: Perplexity 的“出版商计划” 旨在与内容提供商建立互利共赢的关系， 促进内容生态的健康发展。
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来源：https://www.youtube.com/watch?v=r1Bi10Xt0fc